Ewolucja modeli biznesowych poprzez wzrost, zmiany i nowe możliwości

Model biznesowy, który działa na starcie, rzadko działa niezmiennie pięć lat później. Klienci ewoluują, pojawiają się konkurenci, technologia się zmienia, a to, co kiedyś wydawało się oczywistym podejściem, zaczyna się rozpadać. Firmy, które składają się przez dziesięciolecia, prawie zawsze wielokrotnie przekształcają swoje modele. Będziesz pracować poprzez pisemne refleksje i ćwiczenia planistyczne, które analizują, w jaki sposób firmy rozwijają swoje modele, kiedy odświeżają i kiedy przeprowadzają remonty oraz jak zarządzać napięciami organizacyjnymi, które wiążą się ze znaczącymi zmianami.Kurs respektuje, że ewolucja modelu jest pełna kompromisów. Czego się nauczysz: - Rozpoznaj sygnały, które sugerują, że model biznesowy wymaga odświeżenia lub znaczącego przemyślenia - Planuj ewolucję modelu na różnych etapach, w tym ekspansję, zmiany platformy i nowe segmenty klientów - Zarządzaj napięciami organizacyjnymi, które pojawiają się, gdy zmienia się model pracy - Uruchom eksperymenty na skalę, aby przetestować nowe modele obok istniejącego biznesu - Komunikuj zmiany modelu z klientami, pracownikami i inwestorami w sposób, który utrzymuje zaufanie - Zbuduj perspektywę długoterminową, która odróżnia firmy, które składają się z tych, które się zatrzymują Kurs zaczyna się od sygnałów i wyzwalaczy, przechodzi przez wzorce ewolucji, eksperymenty na skalę i napięcie organizacyjne, a kończy się komunikacją i perspektywą długoterminową.Pisemne ćwiczenie na piśmie prosi o opracowanie modelowego planu ewolucji dla prawdziwego lub hipotetycznego biznesu w znaczącym punkcie zwrotnym. Ten kurs jest przeznaczony dla założycieli, kadry kierowniczej i starszych liderów produktów myślących o strategii długoterminowej. Jest dostępny dla zaangażowanych początkujących, którzy chcą najpierw wykonać pracę podstawową. Nie jest wymagane żadne konkretne doświadczenie w branży.