विकास, बदलाव और नए अवसरों के जरिए विकासशील व्‍यापार मॉडल

ग्राहक विकसित होते हैं, प्रतिद्वंद्वी उभरता है, प्रौद्योगिकी बदलती है, और जो एक बार स्पष्ट दृष्टिकोण की तरह लगता था वह टकराव शुरू कर देता है। आप लिखित प्रतिबिंबों और योजनाबद्ध अभ्यासों के माध्यम से काम करेंगे जो इस बात पर नजर रखते हैं कि कैसे व्यापार अपने मॉडल विकसित करते हैं, कब ताजा करना है और कब सुधार करना है, और महत्वपूर्ण परिवर्तन के साथ आने वाले संगठनात्मक तनावों का प्रबंधन कैसे करना है। आप क्या सीखेंगे: -उन्हें पहचानें जो संकेत देते हैं कि किसी व्यापार मॉडल को ताजा करने या महत्वपूर्ण पुनर्विचार की जरूरत है। -विस्‍तार, प्लेटफॉर्म शिफ्ट और नए ग्राहक वर्गों सहित चरणों में मॉडल विकास की योजना - संगठनात्मक तनावों का प्रबंधन करें जो एक कार्य मॉडल बदल रहा है जब उत्पन्न होते हैं -वर्तमान कारोबार के साथ-साथ नए मॉडलों का परीक्षण करने के लिए बड़े पैमाने पर प्रयोग चलाना -ग्राहकों, कर्मचारियों और निवेशकों को मॉडल परिवर्तनों के बारे में ऐसे तरीके से संदेश देना जिससे विश्वास बनाए रखा जा सके। -लंबी अवधि के दृष्टिकोण का निर्माण करें जो कंपनियों को उनसे अलग करता है जो धीमा हो जाते हैं। पाठ्यक्रम संकेतों और ट्रिगर के साथ शुरू होता है, विकास पैटर्न, पैमाने पर प्रयोग और संगठनात्मक तनाव के माध्यम से चलता है, और संचार और लंबे क्षितिज के दृष्टिकोण के साथ समाप्त होता है। यह पाठ्यक्रम संस्थापकों, कार्यकारी और वरिष्ठ उत्पाद नेताओं के लिए लंबे क्षितिज रणनीति के बारे में सोचने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह पहले नींव का काम करने के इच्छुक प्रतिबद्ध शुरुआती के लिए सुलभ है। कोई विशिष्ट उद्योग अनुभव की आवश्यकता नहीं है। पाठ्यक्रम रणनीतिक सोच के बारे में है और जानकारीपूर्ण रहता है; यह विशिष्ट स्थितियों के लिए व्यापार सलाह नहीं देता है।