成長、変化、そして新たな機会を通じたビジネスモデルの進化

ローンチ時に機能するビジネスモデルが、5年後もそのまま機能することは稀です。顧客は進化し、競合他社が出現し、テクノロジーは変化し、かつては明白だったアプローチがほころび始めます。数十年にわたって成長を続ける企業は、ほとんどの場合、モデルを何度も再構築しています。このコースは、その長期的な取り組みに関するものです。 このコースでは、企業がどのようにモデルを進化させるか、いつ刷新し、いつ抜本的に見直すか、そして大きな変化に伴う組織的な緊張をどのように管理するかを考察する、書面による考察と計画演習に取り組みます。このコースは、モデルの進化がトレードオフに満ちていることを尊重します。 学習内容： - ビジネスモデルの刷新または大幅な再考が必要であることを示唆するシグナルを認識する - 拡大、プラットフォームの移行、新しい顧客セグメントを含む各段階でのモデル進化を計画する - 機能しているモデルが変更される際に生じる組織的な緊張を管理する - 既存のビジネスと並行して新しいモデルをテストするために、大規模な実験を実行する - 信頼を維持する方法で、顧客、従業員、投資家にモデルの変更を伝える - 停滞する企業と成長を続ける企業を区別する長期的な視点を構築する このコースは、シグナルとトリガーから始まり、進化パターン、大規模な実験、組織的な緊張を経て、コミュニケーションと長期的な視点で締めくくられます。最終的な書面演習では、重要な転換点にある現実または架空のビジネスのモデル進化計画を立案するよう求められます。 このコースは、長期的な戦略を考えている創業者、経営幹部、および上級プロダクトリーダー向けに設計されています。まず基礎的な作業を行う意欲のある意欲的な初心者にも取り組みやすい内容です。特定の業界経験は必要ありません。このコースは戦略的思考に関するものであり、情報提供に徹しています。特定の状況に対するビジネスアドバイスを提供するものではありません。