Entwicklung von Geschäftsmodellen durch Wachstum, Veränderungen und neue Möglichkeiten

Das Geschäftsmodell, das beim Start funktioniert, funktioniert fünf Jahre später selten unverändert. Kunden entwickeln sich weiter, Wettbewerber entstehen, Technologien verändern sich, und was einst wie der offensichtliche Ansatz erschien, beginnt zu bröckeln. Die Unternehmen, die über Jahrzehnte hinweg wachsen, gestalten ihre Modelle fast immer mehrmals um. Dieser Kurs befasst sich mit dieser längerfristigen Arbeit. Sie werden schriftliche Reflexionen und Planungsübungen durcharbeiten, die untersuchen, wie Unternehmen ihre Modelle weiterentwickeln, wann sie auffrischen und wann sie überarbeiten und wie sie die organisatorischen Spannungen bewältigen, die mit bedeutenden Veränderungen einhergehen. Der Kurs berücksichtigt, dass die Modellentwicklung voller Kompromisse ist. Was Sie lernen werden: - Erkennen der Signale, die darauf hindeuten, dass ein Geschäftsmodell aufgefrischt oder grundlegend überdacht werden muss - Planung der Modellentwicklung über verschiedene Phasen hinweg, einschließlich Expansion, Plattformwechsel und neuer Kundensegmente - Bewältigung der organisatorischen Spannungen, die entstehen, wenn ein funktionierendes Modell geändert wird - Durchführung von Experimenten im großen Maßstab, um neue Modelle neben dem bestehenden Geschäft zu testen - Kommunikation von Modelländerungen an Kunden, Mitarbeiter und Investoren auf eine Weise, die Vertrauen wahrt - Aufbau der langfristigen Perspektive, die Unternehmen unterscheidet, die wachsen, von denen, die stagnieren Der Kurs beginnt mit Signalen und Auslösern, geht über Entwicklungsmuster, Experimente im großen Maßstab und organisatorische Spannungen und endet mit Kommunikation und langfristiger Perspektive. Eine abschließende schriftliche Übung fordert Sie auf, einen Plan zur Modellentwicklung für ein reales oder hypothetisches Unternehmen an einem bedeutsamen Wendepunkt zu entwerfen. Dieser Kurs richtet sich an Gründer, Führungskräfte und leitende Produktmanager, die sich mit langfristigen Strategien befassen. Er ist auch für engagierte Anfänger zugänglich, die bereit sind, die grundlegende Arbeit zuerst zu leisten. Es sind keine spezifischen Branchenkenntnisse erforderlich. Der Kurs befasst sich mit strategischem Denken und bleibt informativ; er bietet keine Geschäftsberatung für spezifische Situationen.