Merancang dan Menguji Model Bisnis Langkah demi Langkah

Model bisnis di atas kertas adalah sebuah hipotesis. Pekerjaan mengubahnya menjadi sesuatu yang nyata melibatkan identifikasi asumsi yang penting, perancangan eksperimen kecil untuk mengujinya, dan melakukan iterasi tanpa kehilangan kejelasan strategis. Kursus ini membahas proses tersebut secara terstruktur. Anda akan mengerjakan latihan tertulis yang mencerminkan bagaimana seorang pendiri atau tim produk yang bijaksana akan merancang dan menguji model bisnis. Penekanannya adalah pada pemikiran yang ketat dan eksperimen kecil daripada membangun prototipe besar terlalu dini. Apa yang akan Anda pelajari: - Menerjemahkan ide bisnis menjadi model bisnis yang jelas dan dapat diuji menggunakan kerangka kerja yang dipilih - Mengidentifikasi asumsi yang paling menentukan apakah model tersebut dapat berfungsi - Merancang eksperimen kecil yang terfokus yang menguji asumsi spesifik dengan investasi terbatas - Menginterpretasikan sinyal awal dari percakapan pelanggan, halaman arahan, dan penawaran percontohan - Melakukan iterasi pada model sebagai respons terhadap bukti tanpa kehilangan kejelasan strategis - Memutuskan kapan harus berkomitmen, melakukan pivot, atau berhenti berdasarkan bukti yang terkumpul Kursus ini berkembang dari perancangan model melalui identifikasi asumsi, eksperimen, interpretasi, dan iterasi. Latihan tertulis capstone meminta Anda untuk menyusun rencana model dan eksperimen lengkap untuk ide bisnis tertentu. Kursus ini dirancang untuk calon pengusaha, manajer produk, dan intrapreneur di tahap ide mana pun. Tidak diperlukan pengalaman bisnis sebelumnya. Kursus ini memperlakukan perancangan model bisnis sebagai keahlian yang dapat Anda kembangkan melalui latihan terstruktur dan bersifat informasional; kursus ini tidak memberikan nasihat bisnis untuk situasi tertentu.