Основы лидерства в продукте: масштабирование команд и стратегии

Переход на должность продуктового лидера требует фундаментального сдвига от управления функциями к расширению прав и возможностей сотрудников и управлению стратегией высокого уровня. Многие новые продуктовые лидеры с трудом переходят от повседневного исполнения к стратегическому руководству и развитию команды. Этот курс, состоящий только из текста, предоставит вам основные рамки и принципы лидерства, необходимые для создания, наставничества и масштабирования высокопроизводительных продуктовых команд, одновременно обеспечивая организационный успех. Что вы узнаете: Понимание основных обязанностей лидеров продукта, от менеджеров по продуктам группы до главных сотрудников по продукции; Создание надежных рамок найма, интеграции и наставничества для удержания лучших талантов в области управления продуктами; Согласование стратегии продукта с целями бизнеса с использованием современных рамок постановки целей, таких как OKR; Внедрение продукта Операции (Product Ops) основы для оптимизации процессов и масштаба принятия решений; Содействовать культуре психологической безопасности, непрерывного обнаружения и принятия обоснованных решений на основе данных; Навигация межфункционального управления заинтересованными сторонами и защита видения продукта в рамках организации. Вы начнете с изучения основных различий между управлением продуктом и лидерством продукта, установления ключевой терминологии и определений. Затем вы пройдете структурированные модули, подробно описывающие развитие талантов, стратегическую выверку и современные методологии организационного масштабирования с помощью письменных объяснений и практических сценариев. Этот курс предназначен для старших менеджеров по продуктам, которые хотят стать лидерами, для недавно назначенных лидеров по продукции или основателей, которые расширяют свои организации по производству, и не требует предыдущего опыта руководства. Начните свой путь к тому, чтобы стать влиятельным лидером по продукцие сегодня.