Cơ sở quản lý chương trình cho các nhà lãnh đạo dự án và sản phẩm

Để hiểu cách phối hợp các sáng kiến liên quan và thúc đẩy kết quả kinh doanh chiến lược là chìa khóa để bước vào vai trò có tác động cao này. Chương trình học dựa trên văn bản này hướng dẫn bạn qua các nguyên tắc cốt lõi của quản lý chương trình, giúp bạn chuyển đổi từ thực hiện chiến thuật sang sắp xếp chiến lược. Bạn sẽ học cách xác định lợi ích của chương trình, quản lý kỳ vọng của các bên liên quan trong các tổ chức phức tạp, và thiết lập cấu trúc quản lý giữ cho nhiều đội di chuyển theo cùng một hướng. Bạn sẽ học được: - Hiểu được sự khác biệt cơ bản giữa quản lý dự án, chương trình và danh mục đầu tư. - Định nghĩa và theo dõi lợi ích chương trình chiến lược phù hợp với mục tiêu tổ chức sử dụng khung OKR hiện đại. - Tạo lập quản lý chương trình mạnh mẽ, kế hoạch truyền thông và chiến lược quản lý rủi ro. - Điều phối nhiều dự án liên quan sử dụng phương pháp linh hoạt và truyền thống lai để đảm bảo giao hàng liên kết. - Quản lý mối quan hệ với các bên liên quan và định hướng thay đổi tổ chức qua các đội phân phối. Chương trình bắt đầu với các định nghĩa cơ bản và thuật ngữ chính trước khi chuyển sang các phương pháp thực tế để lên kế hoạch, thực hiện và đóng các chương trình phức tạp. Chương trình này được thiết kế cho các nhà quản lý dự án, chủ sản phẩm, Scrum Master, và các nhà lãnh đạo tham vọng muốn bước vào quản lý chương trình. Không cần kinh nghiệm quản lý trước đó. Bắt đầu hành trình của bạn hướng đến lãnh đạo chiến lược và học cách cung cấp tác động tổ chức quy mô lớn.