Mi è piaciuto molto! Gli esempi sono stati super utili e hanno davvero consolidato i concetti.Sto già pensando a come posso applicare questo.
Problem solving e processo decisionale sistematici
Impara i framework strutturati per analizzare le complesse sfide del posto di lavoro, superare i pregiudizi cognitivi e implementare con sicurezza decisioni efficaci.
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Informazioni sul corso
Contenuti del corso
6 moduli · 30 lezioni · 3 h
1
Fondamenta e Analisi del Problema
Imparare a definire correttamente un problema e trovarne le cause profonde.
- Oltre l'intuizione: il metodo sistematico
Comprendere la differenza tra approccio intuitivo e strutturato al problem solving.6 min - L'arte di definire il problema
Imparare a isolare e descrivere un problema in modo oggettivo.6 min - Il framing: contestualizzare la sfida
Capire come la cornice di un problema ne influenza la percezione.6 min - La tecnica dei 5 Perché
Applicare una tecnica semplice ma potente per l'analisi delle cause alla radice.6 min - Il diagramma di Ishikawa
Visualizzare le relazioni causa-effetto attraverso la mappatura a lisca di pesce.6 min
2
Generazione di Soluzioni Creative
Utilizzare tecniche strutturate per espandere il ventaglio delle opzioni.
- Brainstorming strutturato
Superare il caos delle idee con regole chiare per la generazione di soluzioni.6 min - Introduzione al pensiero laterale
Sfidare gli schemi logici abituali per trovare soluzioni non ovvie.6 min - La tecnica SCAMPER
Utilizzare un checklist di verbi d'azione per innovare soluzioni esistenti.6 min - Pensiero divergente vs convergente
Sapere quando aprire la mente a nuove idee e quando iniziare a selezionarle.6 min - Superare i blocchi mentali
Identificare e abbattere le barriere psicologiche alla creatività.6 min
3
Modelli e Stili Decisionali
Scegliere l'approccio decisionale più adatto al contesto.
- I diversi stili decisionali
Conoscere le differenze tra decisioni autocratiche, consultive e di gruppo.6 min - Il framework decisionale razionale
Seguire un processo logico passo-passo per minimizzare l'errore.6 min - Decisioni in contesti complessi
Adattare il proprio stile in base all'urgenza e alla complessità della situazione.6 min - Il modello Vroom-Yetton
Uno strumento per decidere quanto coinvolgere il team nel processo.6 min - Evitare la paralisi dell'analisi
Riconoscere quando si hanno abbastanza informazioni per agire.6 min
4
Mitigare i Bias Cognitivi
Riconoscere e neutralizzare le distorsioni del giudizio.
- Introduzione ai bias cognitivi
Capire perché il nostro cervello prende scorciatoie spesso errate.6 min - Il bias di conferma
Come smettere di cercare solo prove che sostengono la nostra tesi.6 min - L'euristica della disponibilità
Evitare di dare troppa importanza alle informazioni più recenti o vivide.6 min - Sunk Cost Fallacy: l'errore dei costi sommersi
Imparare a non perseverare in una scelta sbagliata solo perché si è già investito.6 min - Strategie di de-biasing
Tecniche pratiche per forzare l'obiettività nel giudizio.6 min
5
Rischio, Incertezza e Strumenti Analitici
Valutare quantitativamente e qualitativamente le alternative.
- Rischio vs Incertezza
Distinguere tra ciò che è calcolabile e ciò che è ignoto.6 min - La matrice di valutazione del rischio
Mappare probabilità e impatto per dare priorità alle minacce.6 min - Matrice di decisione pesata
Utilizzare criteri numerici per confrontare diverse soluzioni oggettivamente.6 min - Analisi Costi-Benefici
Valutare la sostenibilità economica di una decisione.6 min - L'analisi SWOT per le decisioni
Valutare punti di forza, debolezza, opportunità e minacce di una scelta.6 min
6
Esecuzione e Miglioramento Continuo
Trasformare le decisioni in azioni e apprendere dai risultati.
- Pianificare l'implementazione
Definire i passi operativi per mettere in pratica la soluzione scelta.6 min - Obiettivi SMART per il successo
Rendere i risultati attesi chiari, misurabili e temporizzati.6 min - Monitoraggio e KPI
Stabilire indicatori per capire se la soluzione sta funzionando.6 min - Cicli di feedback e autovalutazione
Creare canali per ricevere informazioni e valutare la propria performance.6 min - Il ciclo PDCA per il miglioramento
Applicare il metodo Plan-Do-Check-Act per l'ottimizzazione costante.6 min
Il Dossier Risolutivo
Applica l'intero processo sistematico a un problema reale del tuo ambiente di lavoro o a uno scenario fornito.
Cosa otterrai
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Rimborso entro 14 giorni
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Breve e mirato
3 h di contenuto pratico
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Recensioni (4)
Corso: Fantastica esperienza di apprendimento. Il ritmo era perfetto e gli esempi hanno davvero consolidato i concetti.
Mi è piaciuto molto l'approccio qui. Scompone idee complesse in pezzi digeribili.
Ho apprezzato l'approccio strutturato, anche se avrei voluto che ci fossero stati alcuni casi di studio più reali.
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Gestione Aziendale e Leadership di Team per Imprenditori
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Domande frequenti
Cosa serve per seguire questo corso? +
Basta un telefono o un computer con internet. Niente installazioni, nessun hardware speciale.
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Per sempre. Una volta acquistato, il corso è tuo e puoi rivederlo quando vuoi.
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