Fondamentaux de la gestion de projets de construction

Gérer un projet de construction exige un équilibre délicat entre la planification, la budgétisation et la coordination d'équipe. Sans une solide compréhension des principes fondamentaux de la gestion, les projets prennent facilement du retard et dépassent leurs budgets. Ce cours vous apporte les principes fondamentaux de la gestion de la construction, vous guidant de la conception initiale du projet à la livraison finale. Vous acquerrez les compétences nécessaires pour lire la documentation de projet, estimer les coûts, créer des calendriers réalistes et coordonner efficacement la logistique sur site. Ce que vous apprendrez : - Comprendre la terminologie fondamentale de la construction, les cycles de vie des projets et les méthodes de livraison. - Estimer les coûts de projet avec précision en utilisant des techniques de métré (quantity takeoff) et de budgétisation. - Développer des calendriers de projet réalistes en utilisant les principes de la méthode du chemin critique (critical path method). - Gérer la logistique du site, les protocoles de sécurité et les opérations quotidiennes sur le terrain. - Coordonner les flux de travail numériques modernes, y compris l'intégration de base de la Modélisation des Informations du Bâtiment (BIM). - Appliquer des stratégies de gestion des risques pour atténuer les retards de projet et les dépassements de coûts. Le cours commence par la terminologie essentielle et les étapes d'un projet de construction avant de passer aux techniques pratiques d'estimation, de planification et de coordination de site. Grâce à des explications écrites claires et à des scénarios pratiques, vous apprendrez à superviser un projet de A à Z. Ce cours est conçu pour les aspirants chefs de projet, les superviseurs de chantier, les promoteurs et les nouveaux venus dans l'industrie. Aucune expérience préalable en gestion de la construction n'est requise. Commencez dès aujourd'hui à bâtir vos connaissances fondamentales en gestion de la construction.