1999: Đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

Tìm kiếm đúng nhân tài là một trong những thách thức quan trọng nhất mà bất kỳ tổ chức phát triển nào phải đối mặt. Để xây dựng một đội ngũ hiệu quả cao, bạn cần một cách tiếp cận có cấu trúc để tìm kiếm, đánh giá và bảo vệ các ứng cử viên phù hợp với mục tiêu tổ chức của bạn. Chương trình này hướng dẫn bạn qua toàn bộ chu kỳ tuyển dụng, từ việc xác định giá trị của người sử dụng lao động đến việc thành công tuyển dụng mới. Bạn sẽ có được kỹ năng để thiết kế một quá trình thuê công bằng, hiệu quả và hiện đại thu hút các chuyên gia đa dạng và có năng lực. Bạn sẽ học được gì: Hiểu các nguyên tắc cơ bản của việc thu hút tài năng và cách nó khác với tuyển dụng truyền thống; Định nghĩa thương hiệu người sử dụng độc đáo của tổ chức của bạn để trả lời tại sao các ứng cử viên hàng đầu nên chọn bạn; Thực hiện các kỹ thuật phỏng vấn có cấu trúc và đánh giá dựa trên kỹ năng để giảm thiên vị thuê; Tận dụng nguồn cung cấp hiện đại kênh và chỉ số tuyển dụng dựa trên dữ liệu để tối ưu hóa đường ống của bạn; Thiết kế một trải nghiệm ứng viên tích cực giữ cho ứng viên tham gia trong suốt quá trình lựa chọn; Điều hướng các giai đoạn cuối cùng của việc thuê, bao gồm cả việc tạo ra các đề nghị cạnh tranh và lên kế hoạch sớm. Bạn sẽ bắt đầu bằng cách khám phá các khái niệm tuyển dụng cốt lõi và kế hoạch chiến lược trước khi chuyển sang các phương pháp tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn thực tế. Qua các bài học viết có cấu trúc và các kịch bản thực tế, bạn sẽ học cách xây dựng và tinh chỉnh một quy trình thuê hiện đại. Lớp học này được thiết kế cho các nhà tuyển dụng tham vọng, chuyên gia HR, quản lý thuê và chủ doanh nghiệp nhỏ tìm kiếm để thiết lập các thực tiễn thu hút tài năng có cấu trúc. Không cần kinh nghiệm trước đây về HR. Bắt đầu đọc hôm nay để biến đổi cách tổ chức của bạn thu hút và chọn các thành viên đội tương lai.