Pagpaplano at Pagkontrol ng Proyekto gamit ang Primavera P6

Ang pamamahala ng malalaking proyekto ay nangangailangan ng nakabalangkas na pamamaraan sa pag-iiskedyul at malalim na pag-unawa sa pamamahala ng mapagkukunan (resource management). Nagbibigay ang kursong ito ng malinaw na landas para sa sinumang naghahanap na maging bihasa sa isa sa pinakamakapangyarihang tool sa pamamahala ng proyekto sa industriya. Makukuha mo ang mga kasanayang kinakailangan upang bumuo, panatilihin, at kontrolin ang kumplikadong mga iskedyul ng proyekto mula sa simula. Sa pamamagitan ng pagtutok sa mga pangunahing prinsipyo ng pagpaplano, matututunan mo kung paano gawing mga naaaksyong timeline at nasusukat na resulta ang mga kinakailangan ng proyekto. Ano ang matututunan mo: - Unawain ang mga pundasyong konsepto ng pamamahala ng proyekto at ang kapaligiran ng Primavera P6. - Lumikha ng organisadong Work Breakdown Structures (WBS) upang tukuyin ang saklaw ng proyekto. - Bumuo ng detalyadong listahan ng aktibidad at magtatag ng lohikal na dependencies sa pagitan ng mga gawain. - Pamahalaan ang mga resource assignment at suriin ang pamamahagi ng gastos sa buong timeline. - Magtatag ng mga project baseline at magpatupad ng epektibong paraan ng pagsubaybay sa progreso. - Mag-apply ng modernong mga teknik sa pag-iiskedyul kabilang ang critical path analysis at mga batayan ng earned value management. Nagsisimula ang kurikulum sa mahahalagang terminolohiya at pag-setup ng interface bago ka gabayan sa mga praktikal na hakbang ng pagbuo ng plano ng proyekto at pagsubaybay sa performance nito. Ang gabay na ito na nakabatay sa teksto ay idinisenyo para sa mga nagsisimula at mga propesyonal sa proyekto na nangangailangan ng maaasahang pundasyon sa scheduling software nang walang anumang naunang teknikal na kaalaman. Simulan ang pag-master sa sining ng pagkontrol ng proyekto sa pamamagitan ng nakabalangkas na nakasulat na mga aralin at praktikal na mga halimbawa.