رسم خرائط تدفق القيمة من أجل تحقيق الامتياز التشغيلي

تواجه كل منظمة اختناقات خفية تبطئ التسليم وتضخم التكاليف. وتوفر هذه الدورة إطارا شاملا لتصور دورة حياة المنتج أو الخدمة بالكامل، مما يسمح لك بالتمييز بين الإجراءات التي تضيف القيمة وتلك التي تخلق الهدر. وستكتسب المهارات اللازمة لتحليل تدفقات العمل المعقدة ووضع خطط استراتيجية لتحسين العمليات، وبنهاية هذه الدورة، ستكون قادرا على ما يلي: :: فهم المصطلحات الأساسية والمفاهيم الأساسية لإدارة سلسلة القيمة. * تحليل الحالات التشغيلية الحالية لتحديد الاختناقات والتأخيرات وحالات التكرار. * تطبيق تقنيات رسم الخرائط على كل من التصنيع التقليدي وتدفقات العمل الرقمية الحديثة. * تصميم خرائط للحالة المستقبلية تعطي الأولوية للتدفق وتزيد قيمة العميل إلى أقصى حد. :: استخدام مقاييس قائمة على البيانات مثل الوقت اللازم للتنفيذ وزمن الدورة لقياس أداء العمليات. * ممارسة تحديد الأنشطة التي لا تضيف قيمة من خلال سيناريوهات وعمليات مكتوبة. تبدأ الدورة بتعريفات أساسية ومصطلحات رئيسية قبل الانتقال إلى المنطق الخطوة بخطوة لتحليل العمليات والتخطيط للحالة المستقبلية. وهي مصممة خصيصا للمبتدئين، ومديري المشاريع، والمهنيين العمليات الذين يبحثون عن تحسين الكفاءة دون خبرة سابقة في Lean أو رسم خرائط العمليات المطلوبة. بادروا إلى بناء عمليات أكثر كفاءة وقيمة.