Mô hình hóa và tối ưu hóa quy trình kinh doanh với BPMN 2.0

Mỗi tổ chức thành công đều dựa vào các quy trình làm việc rõ ràng, hiệu quả, tuy nhiên các quy định không được ghi chép thường dẫn đến sự nhầm lẫn và tắc nghẽn hoạt động. Chương trình học dựa trên văn bản này hướng dẫn bạn từ những điều cơ bản nhất về quản lý quy trình kinh doanh (BPM) tới thiết kế các luồng công việc chính xác, chuyên nghiệp bằng tiêu chuẩn BPMN 2. 0 được công nhận toàn cầu. Bạn sẽ có được những kỹ năng thực tế để dịch các hoạt động kinh doanh phức tạp thành các mô tả quy trình có cấu trúc, giúp sắp xếp các mục tiêu kinh doanh với việc thực hiện. Bạn sẽ học được: - Hiểu các nguyên tắc cốt lõi của quản lý quy trình kinh doanh và các giai đoạn chu kỳ sống - Bản đồ các luồng công việc chính xác bằng cách sử dụng các yếu tố, sự kiện và cổng thông tin tiêu chuẩn BPMN 2.0 - Phân tích các quy trình hiện có để xác định sự thiếu hiệu quả, dư thừa và các khu vực tối ưu - Thiết kế rõ ràng 'như là' và'sẽ' mô hình quá trình để tạo điều kiện cho sự thay đổi tổ chức - Ứng dụng các thực tiễn tốt nhất hiện đại để chuẩn bị các mô hình quy trình cho hệ thống tự động hóa và mã thấp - Thực hành mô hình hóa các kịch bản kinh doanh thế giới thực thông qua các bài tập viết có cấu trúc Bạn sẽ bắt đầu bằng cách nắm vững thuật ngữ cơ bản và các khái niệm cốt lõi của BPM trước khi dần dần chuyển sang các trường hợp mô phỏng thực tế. Phương thức viết cho phép bạn học các mô tả chi tiết về quá trình và quy tắc ghi chú từng bước một, luyện tập kỹ năng của bạn theo tốc độ của bạn. Lớp học này được thiết kế cho các nhà phân tích kinh doanh, quản lý dự án, chuyên gia hoạt động và người mới bắt đầu không có kinh nghiệm trước đó trong lập bản đồ quy trình. Bắt đầu đọc hôm nay để xây dựng các kỹ năng cần thiết để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.