Корпоративные инновации: бизнес-модель для интрапредпринимателей

Запуск новой инициативы в рамках существующей компании требует не только хорошей идеи; она требует структурированной, повторяемой структуры, чтобы доказать жизнеспособность. Традиционные бизнес-планы часто слишком жесткие для быстро развивающегося мира корпоративных инноваций. Этот курс научит вас, как использовать Business Model Canvas для систематического анализа, проектирования и выдвижения новых бизнес-возможностей в вашей организации. Вы приобретете навыки для выравнивания заинтересованных сторон, оценки рисков и превращения абстрактных идей в конкретные, практические бизнес-стратегии. Что вы узнаете: - Понять основополагающие принципы корпоративного предпринимательства и то, чем внутрипредпринимательство отличается от создания самостоятельного предприятия. - Нарисуйте карты девяти основных строительных блоков бизнес-модели, от сегментов клиентов до структур затрат. - Выявление и подтверждение потребностей целевой аудитории с использованием современных методов обнаружения клиентов. - Анализ потоков поступлений и структуры затрат для обеспечения финансовой жизнеспособности и корпоративной согласованности. - Применение принципов " стройного &quot, начинающего предприятия &quot. для быстрого тестирования ключевых предположений, касающихся деятельности, и снижения риска, связанного с проектом. - Четко сформулируйте свою бизнес-модель, чтобы заручиться поддержкой руководства и обеспечить выделение ресурсов. Вы начнете с овладения основными концепциями бизнес-моделирования, а затем изучите каждый из девяти элементов холста с помощью письменных тематических исследований и практических сценариев. Материал постепенно ведет вас от теоретических основ до разработки и уточнения вашей собственной корпоративной бизнес-модели. Этот курс предназначен для начинающих интрапредпринимателей, менеджеров по продуктам и корпоративных новаторов, которые хотят двигать изменения изнутри. Не требуется предыдущий опыт планирования бизнеса. Начните читать сегодня, чтобы преобразовать свои корпоративные идеи в структурированные, высокоэффективные бизнес-модели.