CPM e PERT - Scheduling di Progetto

Questo corso basato su testo ti guida attraverso i principi fondamentali del CPM (Critical Path Method) e del PERT (Program Evaluation and Review Technique) da zero. Svilupperai una solida base concettuale nell'analisi della rete, imparando a costruire diagrammi di rete, calcolare le durate dei progetti, identificare percorsi critici e gestire le incertezze del progetto. Lavorando attraverso spiegazioni chiare ed esempi scritti strutturati, acquisirai le capacità analitiche necessarie per risolvere i problemi di pianificazione con sicurezza negli esami accademici e nella pratica professionale. Cosa imparerai: Comprendere le differenze fondamentali tra gli approcci deterministici (CPM) e probabilistici(PERT); Disegnare accurati diagrammi di rete di progetto utilizzando le convenzioni di attività-sul-nodo e attività-sulla freccia; Calcolare i primi e ultimi tempi di inizio/fine, il flottante totale e il flottatore libero per le attività di progetto; Determinare il percorso critico Stima le probabilità di completamento del progetto utilizzando stime a tre tempi e deviazione standard in PERT; Applicare concetti di pianificazione moderni, inclusi i principi di gestione del progetto ibrido e le basi del livellamento delle risorse. Il corso inizia con la terminologia essenziale e le basi della costruzione della rete di progetti prima di passare a calcoli matematici dettagliati, analisi del flottante e stime di probabilità.Progredirai attraverso scenari scritti strutturati che rafforzano la tua comprensione sia delle formule teoriche che dei problemi pratici in stile esame. Questo corso è progettato per studenti di ingegneria civile, aspiranti project manager e principianti che si preparano per esami tecnici competitivi.Non è richiesta alcuna esperienza di pianificazione precedente, poiché iniziamo con concetti fondamentali. Inizia a leggere oggi per costruire una solida base nella pianificazione del progetto e nell'analisi della rete.