Rekrutmen dan Onboarding: Langkah-Langkah Pekerjaan untuk Manajer dan HR

Menemukan talenta yang tepat dan mempertahankan mereka selama beberapa bulan pertama adalah salah satu tantangan terbesar bagi perusahaan atau tim yang sedang berkembang. Tanpa proses yang terstruktur, proses perekrutan menjadi permainan menebak-nebak yang membuang waktu dan sumber daya yang berharga. Kursus berbasis teks ini menyediakan metodologi yang jelas, langkah demi langkah untuk membangun sistem rekrutmen dan onboarding yang dapat diprediksi dari awal. Anda akan belajar bagaimana menentukan kebutuhan penyewaan Anda, sumber kualitas kandidat, melakukan wawancara terstruktur, dan merancang proses onboard yang memastikan karyawan baru berhasil. 1. Menentukan profil pekerjaan dan persyaratan kandidat secara tepat untuk menargetkan bakat yang tepat. 2. Merancang saluran rekrutmen untuk menyaring pelamar dengan efisien dan mengurangi bias. 3. Melakukan wawancara yang efektif dengan menggunakan kerangka kerja modern untuk melakukan wawancara berdasarkan perilaku dan situasi. 4. Merencanakan onboarding yang komprehensif yang mempercepat produktivitas karyawan baru. 6.Adaptasi strategi rekrutmen dan onboarding untuk lingkungan tim jarak jauh dan hibrida. Anda akan mulai dengan menjelajahi prinsip-prinsip penting dalam proses perekrutan dan analisis pekerjaan sebelum bergerak langkah demi langkah melalui proses pencarian, wawancara, seleksi, dan sembilan puluh hari pertama yang sangat penting dalam onboarding. Kursus ini dirancang untuk wirausahawan, pemimpin tim, manajer perekrutan, dan profesional HR bercita-cita atau rekrutmen mencari pendekatan praktis, terstruktur untuk mempekerjakan. Tidak ada pengalaman rekrutmen sebelumnya diperlukan. Mulai membaca hari ini untuk membangun mesin perekruan yang dapat diandalkan yang membawa orang yang tepat ke organisasi Anda.